Система «1С:Управление холдингом 8» предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности в ашей компании, помогая реализовать ее бизнес-стратегию на всех уровнях управления. Автоматизируйте сбалансированную систему показателей, процессы бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления работой холдинга.
Почему выбирают нас?
- 80+сертификатов 1С
- 50+Консультантов, программистов и аналитиков
- SLA3 часа
Этапы внедрения «1С:Управление холдингом 8»
- Обследование и разработка концепцииНа этом этапе аналитики изучают бизнес-процессы холдинга, структуру управления и финансовые потоки. Клиент получает детальный отчет о текущем состоянии учёта, а также концептуальный план автоматизации, который учитывает специфику его холдинга и объединяет все бизнес-единицы.
- Проектирование и настройка модели данныхСпециалисты разрабатывают единую архитектуру справочников, планов счетов и аналитик, адаптированную под требования холдинга. Клиент получает настроенную структуру, которая позволит консолидировать данные со всех дочерних компаний без потери детализации.
- Разработка регламентированной и управленческой отчётностиНастраиваются формы отчётности по МСФО, РСБУ, а также внутренние управленческие отчёты: бюджет движения денежных средств, план-фактный анализ, отчёты по ключевым показателям. Клиент получает прозрачную картину финансового положения холдинга в реальном времени.
- Интеграция с учётными системами дочерних обществПроисходит обмен данными между «1С:Управление холдингом» и системами «1С:Бухгалтерия», «1С:ERP» и другими на предприятиях группы. Клиент получает автоматический сбор первичных данных, исключая ручной ввод и ошибки, связанные с человеческим фактором.
- Тестирование и обучение пользователейПроводится комплексное тестирование системы на тестовых данных, выявляются и исправляются недочёты. Одновременно организуются тренинги для финансовых директоров, бухгалтеров и аналитиков холдинга. Клиент получает работающий прототип и обученную команду, готовую к эксплуатации.
- Ввод в эксплуатацию и сопровождениеСистема запускается в работу на реальных данных, выполняется перенос исторической информации и настройка прав доступа. На этом этапе клиент получает полностью функционирующее решение для управления холдингом, а также регламент постпроектной поддержки для быстрого решения возникающих вопросов.
Получите бесплатную консультацию по вашим задачам
Преимущества системы «1С:Управление холдингом 8»
«1С:Управление холдингом 8» — это инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов. Адекватные сроки внедрения в сочетании с невысокой стоимостью поддержки позволяют быстро достичь принципиально новых управленческих и финансовых результатов. Точные цена и сроки внедрения «1С:Управление холдингом 8» определяются специалистами партнеров «1С» в ходе предпроектного обследования вашей компании.
В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций. Комплексное решение класса CPM может эффективно интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С».
Компаниям, предпочитающим одну информационную базу для автоматизации оперативного и бухгалтерского учета, подготовки отчетности МСФО, управления корпоративными финансами и закупками рекомендуем обратить внимание на «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющий функции «1C: Управление холдингом» и «1С:ERP. Управление предприятием» в одной системе.
В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций. Комплексное решение класса CPM может эффективно интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С».
Компаниям, предпочитающим одну информационную базу для автоматизации оперативного и бухгалтерского учета, подготовки отчетности МСФО, управления корпоративными финансами и закупками рекомендуем обратить внимание на «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющий функции «1C: Управление холдингом» и «1С:ERP. Управление предприятием» в одной системе.
Горячая линия поддержки
«Скорая помощь» для клиента для оперативного решения возникающих вопросов. Получить консультацию можно:
- по телефону;
- через удалённое подключение к компьютеру заказчика;
- непосредственно на рабочем месте клиента;
- по электронной почте;
- через форму обращения на нашем сайте.
Сертификаты 1С
Нам доверяют
Часто задаваемые вопросы
Решение предназначено для крупных групп компаний, холдингов и корпораций со сложной структурой управления. Оно идеально подходит, если в вашей группе есть несколько юридических лиц, требуется консолидированная отчётность по МСФО и РСБУ, бюджетное управление по всем дочерним предприятиям и контроль инвестиционных проектов.
Продолжительность проекта зависит от масштаба и сложности бизнес-процессов холдинга. В среднем внедрение занимает от 4 до 8 месяцев. На срок влияет количество автоматизируемых блоков (финансовая консолидация, бюджетирование, казначейство), число дочерних компаний и готовность их учётных систем к интеграции.
Нет, «1С:Управление холдингом» работает надстройкой над учётными системами. Бухгалтерия дочерних обществ может продолжать работу в «1С:Бухгалтерия» или «1С:ERP», а головная компания консолидирует данные в едином решении. На этапе внедрения мы настраиваем интеграцию без замены учётных систем на местах.
В системе заложен механизм разделения прав доступа и межкорпоративных взаиморасчётов. Каждое юридическое лицо работает в своём контуре данных, а головная компания видит сводную информацию. Настройка прав доступа и ролей выполняется на этапе проектирования под вашу оргструктуру.
Да, это один из ключевых сценариев. «1С:Управление холдингом 8» поддерживает мультивалютность, пересчёт данных по курсам на дату отчёта и настройку национальных стандартов учёта. Мы настраиваем алгоритмы консолидации с учётом всех особенностей валютного законодательства и курсовых разниц.
При внедрении мы переносим все существующие регламенты и бюджетные формы в «1С:Управление холдингом 8». Клиент сохраняет привычную логику расчётов, но получает автоматизацию: данные собираются из учётных систем, контроль лимитов происходит в реальном времени, а отчёты формируются одним кликом. Excel остаётся как инструмент для детальной аналитики, но перестаёт быть основным носителем учёта.
Заказать консультацию
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами